8月25日，围海股份企业文化宣讲师田国垒来到湖州设计院进行基层企业文化巡回宣讲，使基层员工对围海有了更深入的了解。至此，三季度企业文化巡回宣讲任务圆满完成。

今年是企业文化建设落地实施的第一个年头。由于企业文化宣贯任务是年度新增工作，且涉及各个层次的单位和员工，工作覆盖面广，员工文化意识弱，部分单位和部室以工作繁忙、不知如何下手等为由，存有一定程度的抵触情绪和畏难情绪，出现“不催不动”、“一推一动”等问题，一度影响企业文化宣贯工作的推进。

如何解决工学矛盾，提升企业文化宣贯的主动性呢？为此，我们根据相关文件精神，积极与企管部、办公室等沟通协调，将企业文化宣贯任务纳入到季度绩效考核体系，并分别在集团、股份层面召开企业文化宣贯推进协调会，梳理总结出企业文化宣贯“三结合”思路，即：与集中培训相结合、与各类会议相结合、与基层走访相结合，并制定了部室年度宣贯计划表模板，供各部室借鉴参考，在不影响正常工作的情况下，稳步推进企业文化宣贯任务。

在此基础上，我们还随时与子公司、办公室、人力资源部、企管部等加强沟通、收集信息，借助各种机会，适时开展企业文化宣讲工作。5月底召开的职工代表大会上，围海控股张子和、围海股份总经理王掌权分别在工作报告中强调并宣讲企业文化，党委副书记王春亚对企业文化进行了主题宣讲；在新员工入职培训上，企业文化部副经理田国垒对企业文化进行专题宣讲，帮助新员工尽快了解企业文化，尽早适应工作。此外，还有信息化综合管理项目启动大会、安全生产教育培训会、大型招聘会、部室例会等时机，适时开展了企业文化宣讲。置业公司、龙凤公司还分别组织开展了专题宣讲活动。

自7月份以来，为进一步扩大企业文化宣贯范围，我们将企业文化宣贯与工会高温慰问相结合，先后到宁波、舟山、温州、湖州等多个地区近30个项目部、子公司进行企业文化基层巡回宣讲，为广大员工带去清凉的同时也带去精神食粮，使围海文化深入人心。

除此之外，在9月举办的第三届通讯员培训上也将企业文化宣贯的课程纳入其中，并在活动中组织开展了企业文化知识竞赛，通过必答、抢答、积分、奖励等形式，加深了大家对企业文化的认识，为基层培养了更多企业文化宣讲师。